社区团购目前打不赢即时零售，这两者之间都存在怎样的竞争压力？
社区团购目前还是打不赢零售，因为零售具有渠道上的优势距离上的优势，而且人们在传统认知里面更认同零售商的这个地位，社区团购是一种新兴事物，不是所有人都能接受它，自然就导致线下的这个零售商更具有优势。
社区团购它有优点，就是说它采用这种集体采购的方式减去很多中间环节，确实可以现在把价格压下来，但是说这个压下来是短期的还是长期的，还真不一样，如果说真的就是建立这样一个渠道，让大家以更便宜的价格买到水果蔬菜这些生活必需品呢，当然是个好事，但是可怕的就是现在通过类似于低价倾销的模式把零售商打散逐渐市场被社区团购占领了，当你没有反抗的时候，没有选择的时候，逐渐获得高的垄断利润，那个时候可能就晚了。
零售商，也就是我们在小区门口，在自家村子附近所看到的这种销售水果蔬菜日用品的超市，他们本身具有的优势就是随处可见，信誉度更高，要是一些年轻人他可能就在社区团购，也是一个可以选择的方式，信誉度应该是没问题的，毕竟都是大平台作为保障的他是中老年人玩不太明白，网络这个东西，它自然而然觉得在自己超市门口能够买的东西为什么一定要去网上买的，虽然便宜了一点，但是老年人甚至说部分中年人都觉得那个东西不靠谱。
两者相互竞争的点就在于抢占市场，谁都想占领更高的市场，各有各的优势，因为社区团购便宜，年轻人能够接受，然后零售商渠道是更好，中老年人能够接受现在就看谁能够抢占最关键的那部分中年人中年人对这两个事物到底是什么样的态度，如果大部分中年人都认为社区团购是好的是能够被接受的，那未来社区团购可能就会占领更多的市场地位，但如果只是年轻人能够接受的话，就算他要普及也还要未来相当长的一段时间。
个人认为最好的状态就是两者之间相互竞争，因为相互竞争的市场环境才有利于消费者，一个完全垄断的市场无论是零售商占领全部还是团购战略，全部对普通的消费者都没有好处，两者相互竞争为了争夺更多的市场份额，保持着势均力敌的状态，对于普通的消费者才有好处，价格才能公开透明，不至于产生垄断利润。
社区拼团新模式来袭，它是不是生鲜零售的新未来？
2018年小程序爆发，社区拼团竞争也开始成新零售新风口，很多人形容它是新一轮的“百团大战”。
按照公开报道数据，各家社区团购品牌的选品不尽相同，但是生鲜品类都是必选项。
和社区店相比，社区团购的预售制使其损耗更低。和大卖场相比，小区自提模式，具有一定的便利性；和生鲜电商相比，最大的差别不是在C端消费者，而是在B端，即前面所提到的物流成本。
另一方面，在社区团购中，我们几乎没有看到像在社区生鲜店钱大妈那样只做生鲜（一日三餐所需）的品牌。在生鲜品类之外，几乎所有社区团购平台都不约而同搭配了食品、日化、家居用品等品类。
这就涉及到一个问题：生鲜产品，是不是社区团购的核心品类？
在这其中，各家观点其实不尽相同。
有业内人士表示，由于不同于过去的电商团购，社区团购的场景是锁定的，用户是锁定的，生鲜是真正的刚需产品，而且最容易打动目标客群。
也就是说，虽然社区团购也有其他商品组合，但是须知，在零售渠道和平台多元化的今天，其他品类都更容易找到替代方案，而刚刚起步不久的社区团购在选品和供应链两个环节未必有优势。
至于所谓的方便性，买一袋20斤的大米或者一床被褥，究竟是在电商平台下单配送上楼方便，还是去宝妈那自提自己背上楼方便，一目了然。
不过，在采访中，也有不少业内人士表达了另一种相似的观点：生鲜产品只是引流产品，非生鲜类的、计划性品类才应该是社区团购接下来发展的核心品类。
社区团购在短期以极低成本，快速获客的主要原因，其实是以新奇特的产品，也就是所谓的“爆品”拉动销售，达到用户数量、营收等方面的增长。
但长期来看，由于需要不断地挖掘新奇特的产品，因此，这部分产品的供应链就不能得到沉淀。
所以，对于多数社区拼团公司来说，首先，主打新奇特的产品供应链不能长期得到沉淀。其次，真正对高频高动销的，满足一日三餐诉求的是蔬菜和肉品品类，社区团购在短期内并不能满足。
而社区团购应该解决的问题是，通过团购把计划性的品类塞到用户家里。
一位业内人士表示，用生鲜作为钥匙，结合多品类的消费，打穿消费者的钱包份额这件事在社区团购上已经出现了。
新零售是什么意思啊？
新零售简单来说就是一种新型的物流销售模式。
即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
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